Publié le : 21 octobre 20206 mins de lecture
Le processus de délégation des pouvoirs doit se faire dans le respect de l’éthique et des objectifs de l’entreprise. Le pouvoir n’est pas nécessairement lié à la sphère de la domination et de la force brute. Nous verrons que l’exercice ou la délégation du pouvoir peut signifier, tout d’abord, la décentralisation des actions plutôt que leur centralisation. En effet, il y a quelques astuces et conseil déléguer pouvoir qu’on pourra se partager.
Déléguer les pouvoirs avec sagesse
Aucun projet ou action n’est mené de manière isolée, tout comme aucune entreprise ou organisation collective ne travaille seule. L’importance du partage du pouvoir avec les autres au sein d’une organisation est cruciale.
La capacité qu’un coordinateur peut démontrer, en plus de ses qualités professionnelles, est de savoir comment déléguer des pouvoirs à ses collègues, employés et autres personnes concernées. Cela lui donne un équilibre et le feedback nécessaire à son rôle, montrant qu’il a une maîtrise positive des aspects organisationnels.
C’est un fait que la délégation de pouvoirs rend plus évidente la possibilité de prendre les bonnes décisions, augmentant ainsi leurs responsabilités et leurs compétences au sein d’un espace collectif.
Mais la sagesse dans la délégation des pouvoirs est quelque chose de bien plus important que la simple répartition des responsabilités. Que voulez-vous dire ? Toute philosophie de travail qui fonctionne en donnant du pouvoir aux gens devrait être reconnue.
Nous savons maintenant que les décisions ne sont pas l’apanage d’un patron. Comment pouvons-nous le faire avec assurance ? Voici 6 conseils de psychologues sur la manière de déléguer des pouvoirs !
L’art de déléguer des pouvoirs
Voici quelque conseil déléguer pouvoir qui pourra nous aider :
Partager l’information
Le partage de l’information avec tous les membres d’un collectif est très important. Elle décentralise l’attention sur une seule figure de commande pour les autres, qui peuvent aider dans les processus de décision, en les responsabilisant et en les faisant participer de plus en plus.
Rencontrez votre équipe
Approchez-vous. Apprenez à mieux connaître votre équipe de travail. Analyser les compétences des membres de l’équipe et les relier aux objectifs du collectif. Améliorer la responsabilisation des équipes, c’est leur donner le soutien dont elles ont besoin pour progresser qualitativement dans de nouveaux comportements et améliorer leurs objectifs.
Préparer et définir clairement et objectivement les tâches et les fonctions qui doivent être déléguées à la personne qui prend ces mesures. Enseignez que déléguer n’est pas la même chose que commander.
Décentraliser l’autonomie
Donner de l’autonomie à l’équipe, en partageant et en décentralisant les informations qui lui sont données. Il est vrai que tout le monde aime sentir le pouvoir du commandement, mais tout le monde n’est pas vraiment capable de l’exercer de manière responsable.
C’est pourquoi, pour déléguer des pouvoirs de manière cohérente, la direction doit être capable de maintenir l’harmonie dans son équipe, en préparant progressivement les responsabilités qui lui sont confiées.
Si le pouvoir donné est supérieur à la responsabilité, cela implique qu’un coordinateur, un directeur ou un patron ne profite pas bien de ses coordonnées. Il est donc important de comprendre l’importance de maintenir un équilibre sain entre le pouvoir et la responsabilité donnée.
Retour d’information Garanta
Obtenez une source de retour d’information. Toutes les informations doivent circuler entre les voies les plus diverses de l’entreprise. Celui qui délègue doit assurer un retour d’information car il montre qu’il croit en son équipe.
Cela signifie qu’il ne donne pas seulement l’autonomie par la simple nécessité de donner des fonctions et des ordres. Il s’agit d’utiliser le retour d’information pour optimiser les tâches. En fait, le pouvoir est l’une des principales forces motrices de la motivation, si importante dans un environnement de travail.
Déléguer des pouvoirs avec des remplaçants
Ayez une attitude positive à l’égard de la délégation en ouvrant votre esprit. Définir des équipes qui peuvent remplacer ou décentraliser les fonctions de commandement, afin de gagner la confiance de l’équipe, dans l’étape qu’elle peut gérer elle-même.
Le leader doit s’assurer de sa propre fonction et posséder des capacités d’intelligence émotionnelle pour gérer les transformations nécessaires.
Adapter les nouvelles délégations
Connaître les aptitudes, les compétences et les capacités des candidats, vérifier le niveau de chaque professionnel, faire comprendre la nécessité de la délégation et la responsabilité que l’on attend de lui.
Enseignez le « pourquoi » de la délégation, car il est important que la personne à qui l’on délègue soit consciente des objectifs et des buts.
Que trouvons-nous dans les effets positifs de la délégation de pouvoir ?
De nombreux commandants n’ont pas la capacité de déléguer des pouvoirs de manière efficace. Ils ne connaissent pas la différence entre l’autorité formelle (de la reconnaissance sous une forme juridique) et l’autorité fonctionnelle (de la reconnaissance de leurs connaissances).
Lorsqu’une coordination commence à adopter des positions de partage et de délégation de pouvoirs, la direction elle-même encourage également le sentiment d’appartenance au sein de l’entreprise. Cela augmente votre confiance en vous, votre estime de soi, ainsi que les innombrables possibilités.
Le sens de cette philosophie est d’atteindre l’efficacité des objectifs communs, non pas de manière individuelle, mais au profit de tous ceux qui composent une équipe. C’est une façon de briser certains paradigmes traditionnels.
