L’impact du coaching sur les dirigeants d’entreprises

Le coaching est souvent cité comme un outil très précieux pour le développement des entreprises. Selon des études, plus de 70 % des dirigeants qui bénéficient d’un coaching constatent une amélioration de leurs performances professionnelles et une communication plus efficace avec leurs employés. Dans 86 % des cas, les sociétés qui ont recours au coaching d’entreprise estiment que le retour sur investissement dépasse leurs attentes tant il permet d’augmenter la productivité et de faciliter l’atteinte des objectifs. Comment le coaching impacte-t-il les dirigeants d’entreprise ?

Le coaching améliore les capacités personnelles des dirigeants

La majorité des dirigeants qui bénéficient d’un  coaching d’entreprise  constatent une augmentation de leur niveau de conscience de soi. Ils estiment avoir une compréhension plus profonde d’eux-mêmes et une meilleure perception de leur image et de la façon dont ils influencent leurs collaborateurs. De nombreux chefs d’entreprise font également état d’une augmentation du niveau de leur confiance en soi et d’une diminution des pensées et des croyances limitatives. Les dirigeants qui bénéficient d’un coaching estiment également que leur auto-leadership augmente au fur et à mesure de leur développement personnel. Certains chefs d’entreprise ont ainsi pu développer leur capacité à se diriger eux-mêmes avec plus de compassion et d’acceptation de soi.

Le coaching au chevet des relations humaines

Le coaching d’entreprise a un impact direct sur la façon dont les dirigeants réfléchissent à leur leadership. Il leur permet de prendre conscience de leur style de management et leur donne l’occasion d’être plus réfléchis dans leur approche des tâches et des objectifs. Le coaching semble également aider les cadres d’entreprise à explorer leur relation avec leur supérieur hiérarchique, ce qui présente de nombreux avantages. Certains d’entre-deux ont pu identifier les éléments de cette relation dont ils n’étaient pas satisfaits et les modifier. Pour d’autres, le coaching permet d’explorer ce dont ils étaient satisfaits et ce qui, dans cette relation, les valorisait et les aidait. La qualité de cette relation a un impact considérable sur le climat social au sein de la direction et influence la perception qu’ont les cadres de leurs collègues. Il n’est pas chose aisé de s’affirmer en tant que dirigeant et de se faire apprécier par son équipe.

Une meilleure gestion des conflits

De nombreux dirigeants affirment que le coaching d’entreprise leur permet d’avoir une meilleure approche des conflits qui peuvent survenir en interne. Si certains sont à l’aise avec les situations conflictuelles, d’autres estiment qu’il s’agit d’un sujet de préoccupation et qu’ils ont besoin d’en apprendre davantage. Grâce au coaching d’entreprise, beaucoup ont découvert que le conflit était quelque chose qu’ils évitaient. Le coaching leur permet donc d’explorer les attitudes négatives entourant le conflit, de les remettre en question et finalement de les changer.

Relation avec le pouvoir et la vie personnelle

Certains dirigeants rejetaient le concept de pouvoir et avaient des sentiments assez fortement négatifs à son égard. Le coaching leur a permis de faire évoluer les perceptions et les idées sur le pouvoir et sur la manière dont il peut être utilisé. Grâce au processus de coaching, certains points de vue et réflexions ont évolué vers une vision du pouvoir comme étant une force positive et constructive liée à la confiance.

Le coaching offre également aux dirigeants la possibilité de réfléchir à leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, notamment en ce qui concerne la famille. Le coaching aide certains dirigeants à établir des liens entre leur travail et des parties de leur vie personnelle, ajoutant ainsi un aspect holistique utile au travail.

Avantages du coaching d’entreprise

–          Établir et prendre des mesures pour atteindre les objectifs ;

–          Devenir plus autonome ;

–          Gagner plus de satisfaction au travail et dans la vie ;

–          Contribuer plus efficacement à l’équipe et à l’organisation ;

–          Assumer une plus grande responsabilité ;

–          Meilleure gestion de l’obligation de rendre compte des actions et des engagements ;

–          Travailler plus facilement et de manière plus productive avec les autres (patron, subordonnés directs, collègues…) ;

–          Communiquer plus efficacement ;

–          Responsabilise les individus et les encourage à prendre des initiatives ;

–          Augmente l’engagement des employés et du personnel ;

–          Améliore les performances individuelles ;

–          Aide à identifier et à développer les employés à haut potentiel ;

–          Aide à identifier les points forts et les possibilités de développement tant au niveau de l’organisation que des individus ;

–          Aide à motiver les individus et à leur donner les moyens d’exceller dans leurs fonctions ;

–          Démontre l’engagement de l’organisation en faveur du développement des ressources humaines.